Stratégiai iránytű az Egy Málta találkozón

2026. június 11-én a Magyar Máltai Szeretetszolgálat vezetői körében folytatódott az a közös gondolkodás, amely 2025. decemberében az „Egy Málta” stratégia bemutatásával indult el.

A Magyar Máltai Szeretetszolgálat vezetői találkozójának célja ezúttal az volt, hogy a különböző szakmai területek képviselői közösen tekintsék át a szervezet előtt álló stratégiai feladatokat, valamint azokat az irányokat, amelyek a következő évek működését meghatározzák.

A napot Szabadhegÿ Péter elnök nyitotta meg, aki köszöntőjében az „Egy Málta” szemlélet jelentőségét hangsúlyozta. Kiemelte, hogy a szervezet sokszínű szolgáltatási rendszere csak akkor tud valódi válaszokat adni a társadalmi szükségletekre, ha a különböző szakterületek egymással együttműködve, közös küldetés mentén működnek.

Ezt követően Thaisz Miklós ügyvezető osztotta meg gondolatait a szervezet jövőjéről, valamint azokról a kihívásokról és lehetőségekről, amelyek a következő években meghatározzák a Máltai Szeretetszolgálat működését.

A program központi elemeként Madár Csaba módszertani vezető, valamint Ráczné Németh Teodóra regionális szakmai vezető (Nyugat-dunántúli Régió), Takács Péter regionális szakmai vezető (Közép-magyarországi Régió) és Koncz Hédy módszertani munkatárs mutatták be a Magyar Máltai Szeretetszolgálat 2026–2035 közötti szociális, gyermekjóléti, gyermekvédelmi és esélynövelő szolgáltatásainak stratégiai keretrendszerét. Az előadás középpontjában az „Egy Málta” modell állt, amely az egységes értékekre, a hálózatos működésre, a tudásmegosztásra és a belső szolidaritásra épít. A stratégia alapelvei között kiemelt szerepet kap az emberi méltóság tisztelete, a személyközpontúság, a professzionális szakmai munka és a lelkiség egysége, valamint a társadalmi felelősségvállalás.

Az előadók részletezték az idősügyi, hajléktalanügyi és fogyatékosságügyi területek helyzetképét, valamint az ezekhez kapcsolódó stratégiai prioritásokat. Közös célként fogalmazódott meg a fenntartható és alkalmazkodóképes ellátórendszer kialakítása, a humánerőforrás fejlesztése, a minőségbiztosítás erősítése, valamint a hálózatos és integrált szolgáltatási működés fejlesztése. A stratégia hangsúlyozza, hogy a jövő szociális ellátórendszere csak adatokra épülő, mérhető és folyamatosan fejlesztett működéssel lehet eredményes.

A szociális stratégia bemutatását követően Nagy Ferenc, a bicskei Egészségügyi és Logisztikai Központ szakmai vezetője ismertette az egészségügyi terület stratégiai irányait. Előadásában az egészségügyi szolgáltatások fejlesztésének lehetőségeiről, az integrált ellátási modellekről és az egészségügyi rendszer előtt álló kihívásokról beszélt.

A délután első részében Kiss Tibor, a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Iskola Alapítvány kuratóriumi elnöke mutatta be az oktatási stratégia főbb elemeit. Az előadás rávilágított arra, hogy az oktatás területén végzett munka szervesen kapcsolódik a Máltai Szeretetszolgálat társadalmi felzárkózást támogató küldetéséhez, és hosszú távon meghatározó szerepet játszik az esélyteremtésben.

A találkozót Tóth Tamás atya gondolatai zárták. Összegzésében arra emlékeztette a résztvevőket, hogy a Máltai Szeretetszolgálat munkájának sajátossága a lelkiség és a szakmaiság egysége. A máltai jelmondat – “Tuitio fidei et obsequium pauperum”, vagyis “A hit védelme és a rászorulók szolgálata” – ma is ugyanúgy iránytűként szolgál, mint a szervezet alapításakor. A professzionális szakmai munka és a személyes odafordulás nem egymást kizáró, hanem egymást erősítő elemei a máltai segítésnek.

A vezetői találkozó megerősítette, hogy az „Egy Málta” nem csupán stratégiai dokumentum, hanem közös gondolkodási keret és közös felelősségvállalás. Az előttünk álló időszak feladata, hogy a stratégiai célok a mindennapi működés szintjén is megjelenjenek, és a különböző szakmai területek együttműködése révén tovább erősödjön a Máltai Szeretetszolgálat társadalmi szerepvállalása.